从偶然到必然华为研发投资与管理实践

发布时间：2024-06-27 23:13
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1. 《华为能，你也能-IPD重构产品研发》2. 《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》

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精品系列二:华为研发变革管理(实践篇)

基于端到端流程框架， 华为持续实施了一系列的变革项目：……主流程： 市场管理（需求管理、 市场与组合分析）、 产品开发（需求管理、 IPD、 BOM）、客户关系管理...

华为为什么如此成功?

任正非有非常鲜明的个性,雄才大略,目光深远,深谋远虑,处事低调,不喜张扬,以治国之才治企,在他带领下华为在通讯市场上摧城拔寨,研发出一项又一项新的产品和技术,从...

点滴·记录

问 :我是供应链负责终端交付的,我们知道 郭平 :建立备胎计划已经十几年了,当时用 2003 年在华为与思科的官司中,您扮演了十分 的是别人的芯片,但是仍然保持足够的投资去做 关...

《华为没有秘密》的读后感

《华为没有秘密》的读后感1 读完《华为没有秘密》一书后,最大的感受就是华为的产品理念和人力资源管理模式,让华为在中国,乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力...

杨发明的工作经历

曾任华为研发培训三营培训负责人、华为人力资源经理、华为管理培训梯队负责人、绿田农产品股份公司常务副总经理，中...

以奋斗者为本的读后感

华为既注重外部客户,又注重内部客户,但明显偏向外部客户,用任正非的话说这是我们的衣食父母,这是企业生存的基础;但同时又兼顾股东利益,这是投资的目的。 “深淘滩,...

如何成为一个成功的商人??

不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰,而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前,忠诚只是投资;35岁以...

产品经理应该具备哪些素质?

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